过去的三年，是全国人民带上口罩与病毒斗争、与变幻莫测的政策相适应的三年。我们看到许多沿着老路走下去的同行企业离开了我们，文旅行业一片唱衰。口罩这三年，虽然大势艰难，但睿途靠着全体同仁的创新力、创造力、执行力和毅力，走出了一条属于自己的转型发展之路，我把她称为大转型、小转身。

所谓大转型，是指睿途从只服务于旅游行业的咨询机构，向服务于村、镇街、县市的区域发展机构转型。小转身是指尽管服务对象在变、服务领域在变、服务纵深程度在变，但我们延续了团队的研究能力、创新能力、学习速度和转化速度，所以对每一位睿途人来说是一次小转身。

“有一种纵深式转型叫睿途模式”。

“诗和远方”的文旅产业从古至今都是盛世的锦上添花，依托原生的资源、遗产，新造的“未来遗产”，提升区域知名度、提高区域品牌价值，创造流量，赋能其他产业。如果说旅游项目的策划、规划是“治标”，那么如何提供区域发展的一站式、全链路解决方案就是“治本”。

基于此，三年前我们开始探索基于区域发展的纵深式转型。从社区营造入手，提出整村振兴、共同富裕的整体解决方案；从城市有机更新入手，提出基于营城理念的软硬环境重塑、城市品牌打造的整体解决方案。文旅产业则成为整体解决方案中或驱动型、或支撑型的部分！

西安大明宫遗址区文化场景营造策划

成都温江区都市工业旅游发展策划

四川天府新区南新村社区发展治理总体规划

《营造乡村梦想》——南新村的“中国乡村梦”探索与实践

“新时代的梦想乡村”主题论坛

四川天府新区南新村低碳小卫士

四川天府新区南新村庭园改造大赛系列活动

三年来，我们想要以软硬兼施的营造理念，实现城乡有机更新、区域发展的梦想变成了一个个现实。我们团队的复合型人才越来越多，创意能力越来越强、资源整合能力越来越快。到今天为止，我们累计的经验和教训、取得的成绩，足以驱动睿途正式向区域发展综合服务商迈进。为各级区域提供从发展定位与产业研究、内容创造与地标创意、标准化与政策研发、品牌策划与宣传、培训学习的一站式、全链路、定制化、保姆级 服务。

这条路，比起一个传统的旅游规划公司要难太多太多。大家应该能感受到，这三年公司对每一位睿途人的知识能力要求也会越来越高。在这个卷起来的时代，我们必须要创造属于睿途的核心竞争力，那就是睿途成立至今，我反复在强调的“内容创新力”。睿途必须要成为创意的永动机，才能在时代的洪流中持续发展下去，赢得自己的一席之地。

个人存在的价值是为企业提供不可替代性，企业存在的价值是为客户创造更多想象空间。我希望每一位睿途人的不可替代性凝结成睿途给予客户的价值。我们并不会物超所值，但是我们会超出想象！

睿途能不能成为一家百年咨询企业？或者说，在我和各位的有生之年，能不能看到她持续的、稳健的发展壮大下去？我想，只要我们有持续输出知识的能力，就一定可以实现。希望全体睿途人永远牢记：睿途的核心产品是知识经营，核心竞争力是为客户创造新知识。

2023年，除了基于区域发展的一站式解决方案，我们还针对城市、乡村大量存在的空置率高、吸引力弱的文化场馆，准备了“文创大礼包”。通过系列植根文化的快闪式展览、研学、娱乐活动，解决存量空间的再利用、价值再创造难题。首批计划投放的文化艺术IP共计20个，单个内容所需面积在100-500平不等，投放周期1-3个月，计划与各地文化艺术场馆、博物馆、闲置商业空间、公共文化空间合作。